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Analytical summary - Health workforce

De AHO.

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Sommaire descriptif

Le Rapport sur ​​la santé dans le monde 2006 - Travailler ensemble pour la santé en Zambie identifie comme l'un des 57 pays dans le monde souffrent d'une pénurie critique d'agents de soins de santé.

La crise a surgi d'une longue période de sous-financement du secteur de la santé. La crise se manifeste par une main-d'œuvre appauvrie, la distribution inéquitable de la main-d'œuvre existante, les pauvres paient et de l'environnement de travail médiocre conduisant à des charges de travail élevées et un effectif démotivé. Le Gouvernement zambien a reconnu cette crise. Il s'est avéré dans le développement d'un Human Resources for Health Plan stratégique 2006-2010 qui a depuis conduit à un certain nombre de mesures pour faire face et à inverser la crise.


Points forts
  • Création d'un RHGTT (Ressources Humaines Groupe de Travail Technique) qui fournit une plateforme pour le ministère de la Santé et les donateurs à coordonner et à surveiller les RH Plan stratégique.
  • Les stratégies visant à résoudre la crise des ressources humaines ont été identifiées dans le Plan stratégique des ressources humaines .
  • Il ya une volonté politique du gouvernement pour résoudre la crise des ressources humaines
  • Reconnaissance de la contribution des travailleurs de santé communautaires à travers le développement d'une politique.
  • Remarque: Création d'une mise à jour régulièrement SIRH (Systèmes d'Information Ressources humaines) pour améliorer la gestion des ressources humaines. (Devrait être retiré de forces).


Faiblesses
  • Il n'existe aucun mécanisme pour coordonner et d'interface RH d'information pour le secteur de la santé en général (public, privé à but lucratif et privé à but non lucratif).
  • Manque d'application du système de collage du gouvernement.
  • L'application limitée des TSS (syndrome de splénomégalie tropicale) et les résultats AP.
  • Gestion des ressources humaines et la capacité de développement en particulier aux niveaux provincial et du district a besoin d'amélioration
  • Manque d'une stratégie globale multisectorielle plan d'exécution et de la politique rurale est le principal facteur négatif pour l'amélioration des zones rurales et éloignées.
  • La faiblesse des systèmes de gestion RH affecter négativement les performances des agents de santé, par exemple des retards dans les paiements et le placement sur la paie; l'absence ou la faiblesse des systèmes APAS (annuel systèmes d'évaluation), etc
  • La participation limitée des administrateurs locaux du district RH contribue en partie au retard dans l'expansion de l' ZHWRS (Santé zambien rétention régime des salariés) .
  • L'insuffisance de S & E cadre et SIRH (Systèmes d'Information Ressources humaines) , il est difficile de surveiller efficacement les avantages qualitatifs et quantitatifs d'un régime de rétention.
  • Le manque d'harmonisation des diverses sources de financement entraîne l'inégalité des revenus des travailleurs de la santé.
  • Les retards dans la mise à l'échelle du système de rétention à d'autres cadres aliène ceux pas encore sur elle.
  • Le défaut de respecter les mécanismes de mise en service de coordination de formation conduit à des pénuries artificielles de personnel dans les zones urbaines et rurales


Recommandations
  • Le MS devrait concevoir des politiques et des stratégies pour lutter contre les pratiques de politique non soutenus qui sont en cours dans le secteur de la santé en pratique privée, par exemple dans les établissements publics.
  • Un complet de S & E (suivi et évaluation) cadre doit être développé pour le plan stratégique des RHS
  • Les flux d'informations internes doivent être renforcés, le développement d'un SIRH complet qui s'interface avec les systèmes de santé de plusieurs informations du secteur tels que SIMD (Health Systems Management Information) , PMEC (Gestion de la paie et de contrôle des télécommunications) etc
  • La gestion du régime de rétention doit être renforcée par la décentralisation des fonctions à des niveaux inférieurs à renforcer la participation des administrateurs du district de RH
  • Le plan de pré-expansion de services d'éducation doit être renforcée afin de continuer à satisfaire les demandes du personnel du secteur de la santé
  • Le plan de formation en service de coordination / mécanisme doit être mis en œuvre afin que le personnel ne sont pas artificiellement retiré de leurs lieux de travail
  • Le ministère de la Santé et d'autres partenaires doivent coordonner et harmoniser les prestations du régime de rétention à travers l'application des directives standardisées ZHWRS
  • Le MS a besoin de travailler avec d'autres ministères afin d'élaborer un plan multisectoriel de s'attaquer aux facteurs externes qui affectent la rétention des travailleurs de la santé dans les zones rurales reculées.
  • Il est urgent de renforcer les capacités de recherche et les activités de recherche de fournir des preuves pour la prise de RH faisant.