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Analytical summary - Leadership and governance

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L’organigramme du Ministère de la Santé Publique permet au niveau central de piloter avec efficacité le secteur. Toutefois, certaines insuffisances persistent encore malgré la réforme sectorielle engagée depuis le premier PDS (1994 - 2000), telles que:

  1. la verticalité des programmes liée notamment à la spécialisation et aux conditionnalités de certains Partenaires Techniques et Financiers (PTF);
  2. les insuffisances du contrôle et de la supervision des formations sanitaires publiques et privées;
  3. les insuffisances dans l’organisation et la gestion des établissements de soins;
  4. les insuffisances dans la collaboration entre secteurs publics et privés;
  5. insuffisance de l’application de la réglementation et de la législation sanitaire;
  6. la faible implication des communautés dans la gestion des services et la prise de décisions;
  7. l’absence de stratégies efficaces en termes d’hygiène et d’assainissement de base y compris pour les déchets issus des soins;
  8. le déficit de communication entre les différentes structures du système de santé et les secteurs connexes qui limite la coordination et la synergie entre les acteurs.