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Analytical summary - General country health policies

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La première initiative d'élaborer la politique nationale de santé (PNDS), a eu lieu en Juin 1994 pour manque d'expérience, le document n'était pas conforme, en raison de manque d'assistance technique dans ce domaine.

La première édition a été préparée par un groupe d'experts nationaux avec l'assistance technique de l'OMS en Octobre 2002. cette édition, avais produise quatre documents:

Document de Politique Nationale de Santé

Ce document décrit le cadre politique général, sous réserve de toute action de développement sanitaire en Guinée équatoriale, avec le contenu suivant: l’introduction, sommaire exécutif, les orientations stratégiques, la vision, les principes, objectifs, buts et objectifs spécifiques ainsi que le stratégie.

Analyse de la situation du système de santé

Le contenu sur le développement de cette phase est résumée dans les sections suivantes: introduction, objectifs, méthodologie, l'identification des déterminants de la santé, les principaux problèmes, défis, opportunités et obstacles, et enfin la conclusion et les recommandations.

Plan stratégique de développement de la santé

Le plan stratégique c’est l'aspect méthodologique pour se rendre à la quantification du plan d'intervention, il ya le contenu suivant: l’introduction, le résumé de l'analyse de la situation, les orientations stratégiques de la lutte intégré contre les maladies, l’identification des interventions prioritaires, le renforcement de système de prestation de services, la mise en œuvre d'un système d'approvisionnement des produits, le développement des ressources humaines, l'amélioration du financement du système de santé, le renforcement institutionnel, la promotion de la santé et la mise en œuvre du plan stratégique.

Plan d'intervention

A ce stade, ont décrit les activités spécifiques à mener pour atteindre tout ce qui est prévu dans le plan stratégique à cela:

  • le paquet minimum de services essentiels par type d'établissement de santé,
  • quantification des ressources nécessaires,
  • la déterminer le budget en fonction des priorités définies dans le plan stratégique et
  • l’élaboration d’un calendrier annuelle des activités.